ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว กลายเป็นสังคมดิจิทัล หลายองค์กรต่างต้องการคนดีคนเก่งมาร่วมทีม องค์กรส่วนใหญ่คิดแต่อัดฉีดเม็ดเงิน เพื่อช่วงชิงคนเก่งๆ มาร่วมองค์กร ซึ่งแน่นอนว่า ถ้าบริษัทเรานั้นมีงบประมาณที่จำกัด ก็อาจทำให้เรื่องที่ว่านี้ท้าทายพอตัว แต่นอกจากเรื่องเงินแล้ว คนเก่งๆ ยังมีความต้องการด้านอื่นๆ วันนี้มีเคล็ดลับมาฝาก ถึงวิธีที่จะทำให้คนเก่งอยากอยู่กับเรานานๆ หรือทำให้คนเก่าไม่อยากออกรู้สึกผูกพันกับองค์กร จะมีวิธีใดบ้างนั้นตามมาดูกันเลยค่ะ

1. เสนอผลตอบแทนเป็นหุ้นส่วนบริษัท

ใครๆ ก็อยากเติบโตก้าวหน้าในหน้าที่การงานกันทั้งนั้น และสมัยนี้หลายบริษัทมัดใจพนักงานคนเก่งๆ ด้วยการเสนอหุ้นส่วนบริษัท เพื่อให้เขาทุ่มเทกับการทำงานและไม่คิดลาออกจากองค์กรของตน ซึ่งก็เป็นแนวทางหนึ่งที่น่าสนใจ เพราะเป็นแรงกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมุ่งมั่นทุ่มเท ซึ่งส่งผลดีกับบริษัทได้เติบโตไปพร้อมกันอีกด้วย

2. จัดการกับอารมณ์

หลายครั้งที่อารมณ์เป็นต้นเหตุของความขัดแย้งภายในองค์กรและนำไปสู่ความหายนะ ดังนั้น ต้องจัดการอารมณ์ของตัวเองให้ดีๆ โดยเฉพาะผู้นำที่ต้องบริหารคนหมู่มาก ต้องรู้จักแยะแยะและควบคุมอารมณ์ เพื่อรักษาความสัมพันธ์อันดีของทีมเอาไว้

3. ให้ค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผล

ค่าตอบแทนควรสมเหตุสมผล เหมาะสม และสูสีกับตลาด ดังนั้น ควรมีการสร้างขวัญกำลังใจให้พนักงาน เช่น ทำยอดได้ทะลุเป้าที่เท่าไร และจะมีการให้โบนัส หรือปรับฐานเงินเดือนขึ้น หรือเงินโอที รายได้พิเศษ ที่จะทำให้พวกเขาเกิดแรงจูงใจในการทำงานหรือสร้างยอดขายให้มากขึ้น

4. ใช้ความสามารถของพนักงานให้เป็นประโยชน์

ให้ความสำคัญกับความสามารถของพนักงาน ทุกคนต่างมีจุดเด่นจุดด้อยต่างกัน ควรมอบหมายงานให้เหมาะกับคน นอกจากนี้พนักงานที่ทำงานดีทำงานเก่งอยู่แล้ว หากพวกเขาต้องการพัฒนาตนเองหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในด้านอื่นๆ ลองให้โอกาสพวกเขาได้ลองโปรเจคใหม่ หรือคิดสิ่งใหม่ๆ ให้กับองค์กร บางทีอาจพบพรสวรรค์อีกด้านที่ซ่อนอยู่ในตัวพวกเขาก็อาจเป็นได้

5. มีความยืดหยุ่น

หากคุณเห็นว่าพนักงานทำงานได้ดีแต่ชีวิตส่วนตัวเขากลับยุ่งเหยิง ลองปรับเปลี่ยนการทำงาน จากที่ทำงานตามเวลาเดิมๆ วิธีนี้อาจไม่เหมาะสมกับเขา ลองปรับเปลี่ยนเวลาทำงาน โดยมอบหมายเป็นโปรเจค หากพวกเขาสามารถจัดการงานตามเป้าหมายที่วางไว้ได้ เวลาในการทำงานแบบแสกนนิ้วมือ ตรอกบัตรเข้างานอาจไม่จำเป็นอีกต่อไป ให้เวลาเขาได้ทำงานแบบยืดหยุ่น อาจทำงานที่บ้านหรือนอกสถานที่ได้ แต่โฟกัสที่ผลงานและเป้าหมาย หากสามารถรับมอบหมายงานแล้วทำสำเร็จได้ถือว่าเป็นวิธีที่เหมาะสม รับรองว่าพวกเขาไม่อยากไปจากองค์กรของคุณแน่นอนค่ะ

6. ผ่อนคลายกฎระเบียบที่เข็มงวดลงบ้าง

ควรพิจารณาผ่อนปรนกฎระเบียบลงบ้าง เช่น ห้ามใส่ชุดนอกต้องใช้ชุดยูนิเฟอร์มเท่านั้น หรือห้ามฟังเพลงขณะทำงาน ห้ามออกไปข้างนอกเวลาพักงาน แม้กฎระเบียบเหล่านี้จำเป็นต้องมีเพื่อความปลอดภัย ความเป็นระเบียบ แต่สำหรับองค์กรไหนที่ไม่จำเป็นต้องมีกฎเหล่านี้ ลองผ่อนคลายความเข้มงวดลงบ้าง เพื่อไม่ให้พนักงานรู้สึกเครียด คนรุ่นใหม่คนเก่งรู้สึกอึดอัด ไม่เป็นอิสระจนไม่อยากร่วมงานด้วย

อ่านมาถึงตรงนี้ เราจะเห็นว่า จริงอยู่ที่ว่าเงินเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานสักคนใช้พิจารณาเมื่อจะตัดสินใจมาร่วมงานกับบริษัท แต่ก็ต้องยอมรับว่า นอกจากเงินแล้ว ก็ยังมีปัจจัยอื่นๆ ที่มากกว่าเงินด้วยเช่นกัน ซึ่งถ้าเราสามารถจัดหาหรือเสนอปัจจัยต่างๆ ที่ว่ามานี้ เราก็อาจได้คนที่เราต้องการ คนที่เราถูกใจมาทำงานกับเราได้ โดยที่อาจไม่ต้องทุ่มเงินมากอย่างที่คิดไว้แต่แรกก็เป็นได้